個々が学びたいことを実現するための、
グラデーションのある働き方

ローテーション例

TOPローテーション例

それぞれの夢の実現のために

藤田総診の専攻医は、一人ひとりの将来の目標や学びたい内容に応じて、指導医と綿密にディスカッションしながら極めてフレキシブルに3年間のローテーションを組んでいくことができます。

当プログラムでは研修と並行して、MBAやMPHなどの学位取得のために外部の大学院に通学する専攻医や、海外留学や自分がやりたいことを実現するためにプログラムを中断する期間を設け、1年延長して研修を修了する専攻医もいます。産前産後休業、育児休業取得時にはプログラムとしてバックアップする体制を整えており、医師としてのキャリアとプライベートの両立ができるよう、全力で応援します。

専攻医が描く将来のビジョン

病院総合診療医を目指す
ローテーション例

専攻医Aさんの将来のビジョン

イメージ

クリニックを継承開業、在宅部門を新規に立ち上げ予定

イメージ

こだわりたいポイント

在宅部門の立ち上げに必要な在宅、緩和ケアの知識を重点的に身につけつつ、総合診療医として必要な外来診療、病棟診療能力をバランスよく伸ばしていきたい。

専攻医Bさんの将来のビジョン

イメージ

急性期中規模病院の総合診療科で家庭医療のスキルを活かしながら働く

イメージ

こだわりたいポイント

急性期病院での研修を集中的に行い、そこで必要な知識・スキルをより深く学ぶために院外へ！

専攻医Cさんの将来のビジョン

イメージ

地元のファミリークリニックで、地域のかかりつけ医として家庭医療を提供したい

イメージ

こだわりたいポイント

総合診療の幅広い知識をベースとして、継続的なファミリークリニックでの診療を通して将来につなげていきたい。

専攻医Dさんの将来のビジョン

イメージ

中規模病院を継承予定、
自身の病院で学生や研修医の研修も受け入れる体制を作りたい

イメージ

こだわりたいポイント

在宅、外来、病棟の診療能力をバランスよく身につけ、病院経営のノウハウについても併せて学びたい。

専攻医Eさんの将来のビジョン

イメージ

子どもの可能性を拡げ、子育てをより良いものへ

イメージ

こだわりたいポイント

まず初めに総合診療としてのマインドセット、スキルを学ぶことを意識し、それに加え、子どもがビジョンの中心にいるので、小児科ローテーションを多くとりたい。

専攻医Fさんの将来のビジョン

イメージ

整形外科医のキャリアを継続しながら地域の病院で総合診療医として働きたい

イメージ

こだわりたいポイント

整形外科外来、手術を行いながら、総合診療外来、病棟を中心に幅広く学びたい。

専攻医Gさんの将来のビジョン

イメージ

医療資源が十分でない地元に戻り、供給が不足している訪問診療に重きを置いた新規診療所を立ち上げる。もしくは地域に根づいた中小規模病院の在宅部門を立ち上げる。

イメージ

こだわりたいポイント

豊田地域医療センターで訪問診療や病院経営の基礎を身に着け、緩和ケアのメッカである飯塚病院で緩和ケアを学んだ上で、3年次は新規に立ち上げる訪問診療クリニックでプログラムのバックアップのもと訪問診療、病院経営について実践的に学びたい。

病院総合診療医（ホスピタリスト）を目指すローテーション例

専攻医Nさんの将来のビジョン

イメージ

生まれ育った山陰地方で求められる地域のかかりつけ医を目指して

イメージ

こだわりたいポイント

慣れた環境で症例暴露を増やし、キャパシティや質をあげていく。外部環境でも定期的に研修を行い臓器別専門医の考え方も学習することを意識している。
初年度に在宅研修を行うことで、在宅でできること/できないことを学び入院診療の先を見据えることができた。

専攻医Yさんの将来のビジョン

イメージ

年齢、疾患にとらわれず「何でも見れるお医者さん」になるために

イメージ

こだわりたいポイント

「何でも見れるお医者さん」を目指して、急性期から慢性期、終末期まで経験できるローテを組んだ。
経験のため、外部ローテも意図的に組み込んだ。

専攻医Sさんの将来のビジョン

イメージ

まずは患者さん1人1人をしっかりとマネジメントできるようになった上で、
ゆくゆくは離島医療に従事したい

イメージ

こだわりたいポイント

岡崎医療センターローテをベースにした。内部だけにならないように外部も経験した。
興味のある専門分野を追加でローテートした。

専攻医Tさんの将来のビジョン

イメージ

臨床能力に関して妥協しない総合診療医になるために

イメージ

こだわりたいポイント

急性期を多めにした。Biomedicalの分野を優先的に多くした。（Psychosocialのスキルは医学的に正しい選択肢を適切に提示できるBiomedicalの力がついてこそ本領を発揮すると思うため）

専攻医Sさんの将来のビジョン

イメージ

三次救急症例や内科的集中治療管理が必要な症例も対応できる、
急性期病院で必要とされる存在でありたい

イメージ

こだわりたいポイント

教育的な病院を優先的にローテートした。他科のローテも組み込んだ。

病院総合診療医
（ホスピタリスト）
その先のキャリア

  • 内科専門医取得
    (病院総合診療専門医取得)
  • 新家庭医療専門医取得
  • 公衆衛生修士(MPH)取得
  • 大学院博士号取得
  • 経営学修士(MBA)取得

©Fujita soushin allrights reserved.

PAGE TOP